Τι εννοούμε όταν μιλάμε για επιτυχία; Εννοούμε την υλοποίηση των στόχων και επιθυμιών μας ή την εκπλήρωση των αναγκών μας. Στον επαγγελματικό τομέα η επιτυχία συνδυάζεται συνήθως με την επίτευξη των προσωπικών μας επιδιώξεων, στόχων, αποτελεσμάτων ή με αυτών, που μας έχουν τεθεί από την επιχείρηση.
Επιτυχία θεωρούμε, επίσης, την κατάκτηση μιας ανώτερης θέσης στην ιεραρχική δομή μιας επιχείρησης. Εδώ πρέπει να τονιστεί πως η επιτυχία συνδέεται πάντα με προσωπική, πολλές φορές έντονη και μεγάλης διάρκειας, προσπάθεια. Οι έννοιες «επιτυχία» και «τύχη» δεν είναι συνυφασμένες.
Από τι εξαρτάται η επιτυχία μας
Η επαγγελματική μας επιτυχία ίσως να εξαρτάται σε κάποιο βαθμό και από τον παράγοντα τύχη, ανάλογα με το τι θεωρούμε εμείς επιτυχία. Αν όμως αφεθούμε στην τύχη, τότε ενδεχομένως να απογοητευόμαστε όποτε δεν πετυχαίνουμε αυτό που θέλουμε και να αποδίδουμε τη μη επιτυχία μας σε παράγοντες όπως:
• Την κακή μας τύχη
• Σε άλλους ανθρώπους (π.χ. στο αφεντικό ή στον προϊστάμενό μας κ.ο.κ.)
• Σε ευκαιρίες, που δεν μας δόθηκαν
• Στην ενδεχόμενη άποψή μας, πως εμείς είμαστε καλύτεροι από τους άλλους.
Είναι σπάνιες οι περιπτώσεις, που αναγνωρίζουμε ότι η μη επιτυχία μας ενδεχομένως να οφείλεται αποκλειστικά σε εμάς τους ίδιους.
Ας αναφέρουμε μερικά παραδείγματα:
Κατέχουμε μια διευθυντική θέση και φορτωνόμαστε συνέχεια με δουλειά με αποτέλεσμα κάποια στιγμή είτε να μην μπορούμε να ανταπεξέλθουμε, με κίνδυνο να υποστούμε το λεγόμενο «burnout» (εξάντληση), είτε να μην έχουμε χρόνο να ασκήσουμε αποτελεσματικά τα διοικητικά μας καθήκοντα.
Τι μας φταίει; Συνήθως το αφεντικό, που μας φορτώνει συνέχεια με δουλειά ή οι υφιστάμενοί μας, που δεν είναι αποδοτικοί και χάνουμε χρόνο «κυνηγώντας» τους ή κάνοντας εμείς μέρος της δουλειάς τους θεωρώντας πως είμαστε πιο ικανοί.
Είναι όμως αυτή η πραγματικότητα; Ή μήπως είναι ο τρόπος μας θεώρησης και αντιμετώπισης των πραγμάτων; Μήπως τελικά θα μας βοηθούσε περισσότερο το να βελτιώσουμε το δικό μας στυλ διοίκησης και να αναπτύξουμε τις δικές μας ικανότητες ανάθεσης, ώστε να γίνουμε πιο αποτελεσματικοί και πιο πετυχημένοι ως μάνατζερ; Ένα άλλο παράδειγμα: Κατέχουμε τη θέση πωλητή σε μια επιχείρηση. Η συγκεκριμένη θέση απαιτεί συχνή επικοινωνία με υπάρχοντες πελάτες και αναζήτηση νέων πελατών. Εμείς όμως είτε δεν συναναστρεφόμαστε ευχαρίστως με άλλους ανθρώπους, είτε δεν διαθέτουμε αρκετά ανεπτυγμένες ικανότητες επικοινωνίας.
Πώς δικαιολογούμε την πτώση των πωλήσεων μας; Φταίνε οι πελάτες; Φταίει η αγορά;
Τα ανωτέρω ενδεικτικά παραδείγματα τα αναφέρουμε μόνο και μόνο για να γίνουν πιο κατανοητά τα όσα θα αναφέρουμε στη συνέχεια.
Δεν είναι πλέον «μυστικό», πως η επιτυχία μας εξαρτάται από τους εξής παράγοντες:
• Από το ταμπεραμέντο μας (την προσωπικότητά μας, τις φυσικές συμπεριφορές μας)
• Από το χαρακτήρα μας (νοοτροπία, αυτενέργεια, σταθερότητα/επιμονή, ωριμότητα)
• Από τις γνώσεις και την εμπειρία μας
• Από ιδιαίτερες ικανότητές μας (π.χ. ταχύτητα σκέψης & μάθησης).
Η επιτυχία λοιπόν εξαρτάται από το «μίγμα» των ανωτέρω παραγόντων, τις αναλογίες των επιμέρους «συστατικών» στο «μίγμα» και από τον τομέα στον οποίο θέλουμε να πετύχουμε. Είναι δηλαδή μια συνάρτηση του ποιοι είμαστε εμείς και ποιες είναι οι απαιτήσεις, του επαγγελματικού ρόλου μας και των επαγγελματικών επιδιώξεών μας.
Αν τα «συστατικά», που υπερισχύουν στο «μίγμα» μας, ανταποκρίνονται στις ανάγκες του ρόλου μας και των στόχων μας, τότε θα πετύχουμε. Στην αντίθετη περίπτωση, ή θα δυσκολευόμαστε πολύ σε αυτό που κάνουμε, με αποτέλεσμα να κινδυνεύουμε κάποια στιγμή να καταληφθούμε από υπερβολικό άγχο, ή απλά δεν θα προσπαθούμε αρκετά. Και η μια κατάσταση και η άλλη δεν μας βοηθάνε στο δρόμο προς υψηλότερη απόδοση, μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα ή προς την επιθυμητή επιτυχία.
16/2/2012
Πηγή:
www.hrpro.gr